Lær hvordan du kommer overens med sjefen din.
Hva er tre ord du vil bruke for å beskrive sjefen din? & ldquo; Rage-utsatt, & rdquo; & ldquo; to-ansikt, & rdquo; & ldquo; micromanager & rdquo; - slik beskriver Mary Abbajay en gammel sjef hun jobbet for år siden i slutten av 20 -årene. Høres kjent ut? Mer som helt fryktelig forferdelig. Hennes bokAdministrere opp: Hvordan gå opp, vinne på jobb og lykkes med alle typer sjefer lærer deg hvordan håndtere en vanskelig sjef.
Det var en sølvkant i tordenværet for Abbajay. & ldquo; Han inspirerte meg til å slutte og starte min egen virksomhet - og tilaldribehandle folk slik han gjorde, & rdquo; Abbajay skriver inn
Nå er hun sin egen sjef som medgründer og president for coaching- og lederutviklingsfirmaet Careerstone Group, med base i Washington, D.C., Abbajay har brukt de siste tiårene på å stille spørsmål og klager om & ldquo; sjefer fra helvete. & Rdquo; Boken hennes dekker mer enn et dusinspesifikke typer giftige sjefer, gjelder ogsåarbeidsnarkomaner,narsissister,mikromanager, og & ldquo; spøkelsessjefer & rdquo; som bare aldri er i nærheten.
& ldquo; Selv om du sjelden hører noen si det, er det viktig å være en god følger for å lykkes, & rdquo; Sier Abbajay. & ldquo; En del av det er å lære hvordan du når dine egne mål mens du arbeider effektivt med en høyere opp som kan være irriterende, ubesluttsom eller slipende. & rdquo;
Når det er sagt, er ikke alle ledere verdt å følge. & ldquo; Hvis sjefen din er så dårlig at din egenverdi smuldrer, hvis du er overveldet, eller til og med redd, eller hvis du gråter på parkeringsplassen, & rdquo; legger hun til, & ldquo; ditt eneste alternativ er å komme vekk fra personen pronto. & rdquo;
Lurer du på hvor dårlig sjefen din egentlig er? Abbajay utviklet en quiz på 20 spørsmål som er designet for å hjelpe deg med å avgjøre om det er på tide å kausjonere. Hvis sjefen din for eksempel liker å rive deg ned foran andre mennesker, regelmessig flyr inn i skrikende raserianfall, eller & ldquo; krever absolutt lojalitet, men vil kaste deg under bussen ved første anledning, & rdquo; kurset ditt er klart: & ldquo; Kom deg ut.Nå, & rdquo; Abbajay skriver.
De fleste sjefer er selvsagt ikke sosiopater (ellerer de?) - de er bare vanlige, mangelfulle mennesker. Gastromium snakket nylig med Abbajay om hvordan han skal håndtere en vanskelig sjef.
Hvorfor har så mange ansatte det vanskelig å komme overens med sjefen?
TIL.I de fleste organisasjoner blir folk fremmet på grunnlag av sine tekniske ferdigheter, ikke deres ledelse, så det er mange middelmådige ledere rundt. Men det gjør det bare mer viktig å slutte å klage og begynne å finne ut hvordan du får det beste ut av en mindre enn ideell situasjon. Spesielt tusenårene har ikke fått denne meldingen.
En ting som ofte kommer i veien er vårt eget ego, noe som betyr at vi trenger å ha rett. Det er lett å kaste bort tid og energi på å tenke på hvordan sjefen vår bør & rdquo; oppfør deg, mens du motstår å endre alt vi kan gjøre eller ikke gjøre, som bidrar til problemet. Vi kan ikke virkelig forandre andre mennesker, men vi kan endre måten vi samhandler med dem.
Sp. Hva er den vanligste typen vanskelig sjef?
TIL.Klagen jeg hører oftest handler ommikromanager. Behovet for å kontrollere hver eneste lille ting kolliderer med det grunnleggende menneskelige behovet for autonomi.
Ledere som er impulsive eller inkonsekvente og stadig endrer retning, gjør oss også ubehagelige, fordi vi alle ønsker en viss grad av sikkerhet. Men det er strategier for å svare på hver slags galne sjef, samtidig som du beholder din egen fornuft.
Sp. Du skriver om viktigheten av å vite om lederen din er en introvert eller en utadvendt. Hvorfor spiller det noen rolle, og hvordan kan du fortelle det?
TIL.Det er viktig fordi det har en enorm effekt på hvordan du og sjefen din samhandler. Introverte bruker mer tid alene og snakker mindre, mens ekstroverte er det motsatte. De går rundt og sosialiserer mye, og det er vanligvis de som dominerer møter. For eksempel har ekstroverter en tendens til å tenke høyt. Så hvis du jobber for en, tar du en oversikt over hver samtale på slutten, enten personlig eller i en e -post. Du vil sørge for at du hører det virkelige poenget, ikke bare den tenkende høyt delen.
Jeg er en introvert, så en medarbeider som kommer inn på kontoret mitt 10 ganger om dagen for en prat vil gjøre meg gal. Hvis du er den som er innadvendt, kan din mer utadvendte sjef føle at det å få informasjon fra deg er som å trekke tenner. Omvendt, la oss si at du er ekstroverten. Kanskje din innadvendte sjef føler at du aldri holder kjeft.
Poenget er, tømmer du sjefen din, eller gir du henne energi? Å være fleksibel nok til å tilpasse seg litt kan gå langt mot å forbedre forholdet.
Sp. La oss si at du jobber på jakt for å unnslippe det boken identifiserer som en virkelig forferdelig sjef. & Rdquo; Hva skal du si i intervjuer?
TIL.Selvfølgelig vet de fleste at du aldri, aldri skal kritisere en tidligere sjef i et jobbintervju, av en eller annen grunn. Men mange virksomheter er veldig små verdener, hvor alle over et visst nivå kjenner alle andre. Du kan støte på en intervjuer som har jobbet med eller for marerittsjefen din på et tidspunkt tidligere.
Så du kan høre en kommentar som, & ldquo; Jepp, du jobber for So-and-So? Jeg vil vedde på at det ikke er noen dag på stranden. & Rdquo; Motstå fristelsen til å lufte ut! Si i stedet noe positivt som: 'Det kan til tider være utfordrende, men jeg har lært mye, og jeg har klart å gjøre et godt arbeid for ham - som du deretter vil beskrive. Intervjueren vil sannsynligvis bli imponert over både din motstandskraft og din taktikk.
Sp. Hva kan du gjøre når du starter en jobb for å få forholdet til den nye sjefen din på riktig fot?
TIL.Nårstarter en ny jobb, det viktigste er å ha en samtale der du stiller tre spørsmål. Hva er din nye sjefs prioriteringer? Det vil si, hva prøver han eller hun hovedsakelig å oppnå? Hva er hans eller hennes preferanser om hvordan og hvor ofte du rapporterer til dem - ukentlig personlig, daglig via e -post, eller hva? For det tredje, hva er kjæledyret hans? Hva gjør de spesifiktikkeønsker fra deg? Å vite svarene på disse spørsmålene, i stedet for å anta forutsetninger eller prøve å gjette, kan gjøre hele forskjellen fra dag én.
Klar til å bryte med din dårlige sjef? Gjør dette nå
Å lære å håndtere en vanskelig sjef er slitsomt. Har du nådd vendepunktet ditt? Det er en rask måte å starte oppbruddsprosessen på. Bli gratis med Gastromium i dag. Som medlem får du ikke bare jobbvarsler sendt direkte til innboksen din, noe som reduserer tiden du vil bruke på å søke gjennom annonser, men du kan laste opp opptil fem versjoner av CV -en din - hver skreddersydd for forskjellige typer jobber som interesserer deg. Rekrutterere søker på Gastromium hver dag og ønsker å fylle toppjobber med kvalifiserte kandidater, akkurat som deg. La den dårlige sjefen din ligge igjen, og gå videre med karrieren din.
Anne Fisher har skrevet om trender og temaer i karriere og på arbeidsplassen siden 1996. Hun er forfatter avHvis min karriere er på hurtigsporet, hvor får jeg et veikart?