Vi vet alle det å spillekontorpolitikk, spre rykter og dele de siste sladder errynket pannen og noen ganger til og med forbudt. Men en nylig studie av forskere ved University of Kentucky har funnet ut at sladder på kontoret ikke er så ille. Faktisk kan visse typer sladder faktisk være bra for karrieren din. Slik gjør du det.

Need for Speed

Ofte ledet den siste sladderen oss til ting som skjer før de blir offisielt kunngjort, noe som kan gi et forsprang i forretninger. & ldquo; Informasjon har en tendens til å bevege seg gjennom uformelle kommunikasjonsnettverk med større hastighet enn gjennom formelle kanaler, & rdquo; sier studieforsker Travis Grosser, doktorgradskandidat i ledelse ved University of Kentuckys Gatton College of Business and Economics. & ldquo; Aktualiteten til innkommende informasjon gjør ofte forskjellen på om [vi] kan handle på den eller ikke. & rdquo;

Si for eksempel at du hører at noen forlater selskapet, og skaper en åpning du gjerne vil fylle. & ldquo; Denne typen informasjon kan tillate deg [å forberede] en sak om hvorfor du er best egnet for en kampanje eller høyning, & rdquo; sier Joey Price, HR -spesialist og grunnlegger av Push Consultant Group, et karriererådgivingsfirma i metroen Washington, DC.

Reklame for andre

Noen ganger gjenkjenner kontorsladder den positive oppførselen til andre i en organisasjon. Det er en god ting. Si Marc sladder til Ginny om en stor konto som Rose nettopp landet. Ikke bare får dette Rose til å se bra ut, men det kan også væremotivasjonGinny må forbedre sine egne salgskunnskaper for å konkurrere. Det hjelper hennes karriere og selskapets bunnlinje.

& ldquo; Dette kan også hjelpe deg med å knytte deg til folk på vei oppover i selskapet, & rdquo; forklarer Chris Perry, grunnlegger av Career Rocketeer, en karriereutvikling og personlig merkevaretjeneste i Parsippany, New Jersey. & ldquo; Det gir deg også en mulighet til potensielt å hjelpe personen til å lykkes på en eller annen måte. Denne typen støtte kan tilbakebetales til deg lenger ned i karrieren din. & Rdquo;

Gå den fine linjen

Selv om du kan dra nytte av å dele den siste sladderen, er det definitivt en fin grense mellom å dele informasjon og spille kontorpolitikk. & ldquo; Negativ sladder brukes ondsinnet for karaktermord og for å undergrave andres suksess, & rdquo; Grosser sier. & ldquo; Enhver sladder som angriper et annet individ og har mistanke om sannhet, er ikke veldig konstruktiv. & rdquo;

Legger til Perry: & ldquo; Du vil ikke bli stemplet som noen som starter eller sprer sladder om selskapet eller menneskene i det. Dette vil skade selskapet og vil skade ditt rykte ogpersonlig merke. & rdquo;

Faktisk fant Grossers forskning at ansatte som sladrer mest har en tendens til å få lavere ytelsesevalueringer fra sine veiledere. & ldquo; Sladder skaper mer uformell makt hos jevnaldrende, men blir sett på som undergravende og negativt av veiledere, & rdquo; han sier. Tilhold deg unna trøbbel, sørg for å spre bare positive nyheter.

Tar pulsen

Sladder - enten positive eller negative - kan være et diagnostisk verktøy for ledere og veiledere. & ldquo; Sladderen som sirkulerer i en organisasjon er en indikator på hvordan ansatte føler og hva de tenker på, & rdquo; Grosser sier.

For eksempel er å lytte til sladder før eller rett etter en større organisasjonsendring en god måte for ledere å lære hvordan ansatte føler om endringen og hvordan de tilpasser seg den.

Bli legende

Siden alle sladrer - til og med ledere - er det urealistisk å tro at du kan - eller bør - styre helt unna kontorfamilien. & ldquo; Det er høyst usannsynlig at sladder noen gang vil bli fullstendig eliminert fra organisasjoner, & rdquo; Grosser sier. & ldquo; God sladder bringer imidlertid mennesker sammen, instruerer dem i organisasjonens idealer og hvordan ting skal gjøres, og holder folk oppe for heroiske handlinger. & rdquo;

Det kan virke motstridende, men husk at vi snakker om god sladder. Småbiter og historier om en ansattes enestående prestasjoner kan bli bedriftens legende.

& ldquo; Dette er mytene - som finnes i mange organisasjoner - om dedikerte ansatte som gjorde noe utenom det vanlige for å hjelpe en kunde, for å redde et mislykket prosjekt, for å implementere en ny innovasjon osv., & rdquo; Grosser forklarer. & ldquo; I løpet av tiden blir det fortalt og gjenfortalt og blir til slutt en del av organisasjonens DNA, og gjenspeiler ofte selskapets verdier og idealer. Disse mytene kan være lærerike for ansatte fordi de lærer dem om hva som virkelig verdsettes i den kulturen. De gir tegningene for hvordan du skal handle for å lykkes, selv om de ofte starter som enkle sladder. & Rdquo;