Sean Covey oppdaterte de klassiske 7 vanene for svært effektive mennesker
Sjansen er stor for at du ennå ikke var i arbeidsstyrken for 30 år siden da Stephen R. Covey & rsquo; sDe 7 vanene for svært effektive menneskerførst dukket opp, men du har sikkert hørt om det (eller lest det) uansett. Boken har solgt over 40 millioner eksemplarer over hele verden, noe som gjør den til en av de bestselgende bøkene gjennom tidene.
En ny 30th-jubileumsutgave, av avdøde Stephen R. Covey, har blitt oppdatert med fersk innsikt av sønnen, Sean Covey, og utvidet originalen og gjorde den oppdatert. & ldquo; Jo mer utfordrende samfunnets problemer blir, & rdquo; Sean Covey sier: 'jo mer relevant de syv vanene er for en ny generasjon ledere og fagfolk. & Rdquo; Selv om boken er fullpakket med råd til foreldre, par, familier og venner, fokuserer mange av sidene på å bruke Coveys ideer for å overbelaste en karriere - eller en jobbjakt.
Så, hva er de syv vanene? For det første proaktivitet: Ta handling, selv (eller spesielt) når tregheten er lettere. Begynn deretter med slutten i tankene. Se for deg fremtiden du ønsker, og jobbe mot den. For det tredje, sett de første tingene først, og prioriter helsen din. Tenk deretter på & ldquo; vinn-vinn, & rdquo; og hjelpe andre mens du hjelper deg selv.
Den femte vanen: Søk først å forstå, deretter å bli forstått, noe som betyr å sørge for at du diagnostiserer situasjonen riktig før du skynder deg til en løsning. Vaner seks og syv: Samarbeid med andre for å oppnå mer; og & ldquo; slip sagen, & rdquo; lade energien din ved å koble til regelmessig med naturen.
Gastromium spurte Covey hvordan man får mest mulig ut av de syv vanene på jobben, eller i et jobbsøk.
Monster: Du skriver at når det gjelder en vanskelig sjef, hjelper det vanligvis å endre sin egen oppførsel. Hvorfor det?
Covey:Før eller siden støter vi alle på endiktatorisk sjef,eller en mikromanager, eller en sjef med en annen feil. Hvis du ikke har gjort det ennå, gjør du det! Men det er viktig å forstå at du ikke kan endre andres oppførsel. De fleste av oss synes det er vanskelig nok bare å prøve å forandre oss selv, enn si noen andre!
Den beste tilnærmingen er å erkjenne hans eller hennes svakheter, men også dine egne. Sjefen din har noen styrker.Du har også styrker.Bygg et forhold som er komplementært, det vil si hvor du bruker dine styrker og konsentrerer deg om det du kan kontrollere - dine egne tanker og reaksjoner - i stedet for på det du ikke kan kontrollere. Og selvfølgelig er du alltid fri til detbytte jobb.
Monster: Hvordan sørger du for at du vet hva som forventes av deg, spesielt i en ny jobb?
Covey:Det er veldig enkelt å komme ut av samspill med din bedrift og sjefen din, spesielt når alle jobber eksternt, slik at kommunikasjon er mer en utfordring. Den eneste måten å sikre at du er på rett spor er å spørre.
Så, prøv å ha envanlig samtale med sjefen din. En gang i uken er ideelt, men det må skje minst en gang i måneden. Skriv opp hvilke oppgaver du jobber med, i hvilken rekkefølge de er viktige, slik at sjefen din kan holde deg oppdatert hvis prioritetene har endret seg-eller noen oppgaver ikke kreves i det hele tatt lenger, som noen ganger skjer. Jeg har hatt ansatte som har gjort en vane med å planlegge disse diskusjonene, og de som gjør det er de jeg vet at jeg ikke trenger å bekymre meg for.
Monster: La oss si at du jobber med noen, enten du er en lagkamerat eller en leder, som motstår å prøve noe nytt. Hva kan du gjøre for å presse på for endring?
Covey:Den eneste responsen som vil fungere langsiktig er den femte vanen, som handler om å prøve å forstå situasjonen før du pålegger noen andre ditt eget syn på det.
Egentliglytt til personensom står i veien og prøver å forstå deres motstand. Han eller hun kan ha en god grunn til at endringen du har i tankene ikke vil fungere, eller du kan kanskje ta opp personens bekymringer når du vet hva de er. Ofte er det best å ha denne samtalen en-til-en, i stedet for i et møte. Det er mer sannsynlig at folk snakker ærlig i en privat samtale enn i en gruppe.
Monster: Du skriver at den første vanen, å være proaktiv, er avgjørende i et jobbsøk. Hva betyr det?
Covey:Gjennom årene har jeg ofte rådet folk som ønsket å finne bedre jobber og fremme karrieren, og jeg har anbefalt det som kalles løsningssalg, & rdquo; som betyr å legge ned tid og krefter tilundersøke selskapetog industrien. Du må vite nok til å identifisere minst én utfordring selskapet står overfor og foreslå en mulig løsning.
Når jeg forklarer dette for noen, er svaret vanligvis enighet - alle vet at de trenger å gjøre dette. Likevel er det veldig få mennesker som faktisk gjør det. Det samme gjelder oppfølging etter et intervju. Send i det minsteen takkepostinnen 24 timer. Å være proaktiv, vise en genuin interesse for selskapet og jobben, får deg til å skille deg ut.
Monster: Du har informert mange mennesker som har funnet seg i feil jobb, eller til og med feil karriere. Hvordan skjer det?
Covey:Hver av oss haret sant formåli livet, som består av elementer som det vi virkelig elsker, det vi er gode på, hvilke av våre beste ferdigheter markedet trenger, og hva som skal gjøre oss lykkelige i det lange løp.
For å finne den riktige jobben, hvor du vil trives og lykkes, er det en vilje til å gå dypt inn i deg selv og bli veldig tydelig på svarene på disse spørsmålene. Så mange mennesker ender opp med å være elendige fordi de aldri gjorde den typen introspeksjon først.
Anne Fisher har skrevet om trender og temaer i karriere og på arbeidsplassen siden 1994. Hun er forfatter avHvis min karriere er på farten, hvor får jeg et veikart?