Å fyre noen er vanskelig for alle, så håndter det profesjonelt.


Å klatre på bedriftsstigen har sine fordeler - høyere lønn, mer prestisje - men det er noen ansvar som følger med jobbopplevelsen din som er mindre morsom. For eksempel må du kanskje gi noen støvelen, noe som kan være en vanskelig og delikat prosess.

Det er stilige og passende måter å håndtere det på - og så er det detklønete, uprofesjonell innsatssom gjør en vanskelig situasjon enda vanskeligere for alle.

Gastromium avrundet virkelige situasjoner som burde vært håndtert bedre. Hvis du noen gang er i den posisjonen å måtte slippe noen, kan du lære av disse eksemplene på hvordan du ikke skal fyre noen og unngå disse pinlige fallgruvene.

Ikke la dem høre det fra noen andre

Holly, 59, var en del av en stor omorganisering der 200 menneskers jobber ble eliminert da to divisjoner fusjonerte. & ldquo;Vi visste at ting var i gang, og mange mennesker møtte sine ledere for å finne ut de dårlige nyhetene, & rdquo; hun sier.


Dessverre nådde ikke Hollys manager seg til henne i tide. & ldquo; Da de sendte ut det nye organisasjonsdiagrammet, var jeg ikke med på det, & rdquo; hun sier.

Kommunikasjonsfeil skjer, men du bør være spesielt forsiktig når det gjelder nyheter om noens levebrød. & ldquo; Det er en fryktelig måte å finne ut av, & rdquo; sier Tammy Gooler Loeb, en karriere- og utøvende trener med base i Boston -området. & ldquo; Det er som å finne ut at firmaet ditt blir kjøpt ved å lese det i avisen. & rdquo; Ditto å høre at du har fått sparken ved å høre på kollegaene dine som snakker om det.


Behandle avfyring av nyheter som om det er en statshemmelighet, ikkevarmt sladder på arbeidsplassen. Ikke si det til noen som ikke trenger å vite det, og sørg for at personen som trenger å vite det, hører det før resten av verden. Loeb sier: & ldquo; Feil som dette blir gjort, og det påvirker mennesker dypt. & Rdquo;

Ikke ta den enkle veien ut

Maria, 36, fikk en telefon fra sjefen en mandag morgen før jobb. & ldquo; Han så minLinkedIn -profili helgen og følte at jeg ikke beskrev riktig hva jeg gjorde i hans selskap, & rdquo; hun sier. & ldquo; Han var så opprørt at han ikke ville at jeg skulle komme inn i det hele tatt. & rdquo;


Konflikten? Maria sa at jobboppgavene hennes inkluderte kommunikasjon med klienter, men sjefen hennes var ikke enig og sa at Maria bare sendte en e -post til klienter, noe han ikke følte regnes som kommunikasjon. Høres skyggefull ut? Det er fordi det var det. & ldquo; Det gikk ikke bra med selskapet, og han ville bli kvitt folk, & rdquo; hun sier. & ldquo; Men han var heller ikke en god person. & rdquo;

Bedrifter kanbrann ansatteav en eller annen grunn som ikke bryter diskrimineringsloven eller offentlig politikk. Men å gjøre det personlig - om mulig - er det mest respektfulle trekket. & ldquo; Det er en konfrontasjon, og du kan ikke gjøre det via e -post eller sms eller hva som helst, & rdquo; sier Laura MacLeod, en HR -ekspert og konsulent med From The Inside Out Project, et ansattes moralselskap. & ldquo; Du må se noen i øynene og fortelle dem det. Når du sier opp noen, sender du en melding, ikke bare til den ansatte, men til hele kulturen i et selskap: & lsquo; Slik gjør vi ting. & Rsquo; & rdquo;

Ikke vær ufølsom

Katie, 38, husker en venn som fikk sparken nær jul. & ldquo; Slik finansdirektøren gjorde det var å fortelle henne at & lsquo; Det er ikke mer plass på vertshuset, & rsquo; & rdquo; hun sier. & ldquo; Ja, det er en referanse til Jesu fødsel. & rdquo; Wow.

Ferien er ikke den beste tiden å la noen gå, selv om det til slutt ikke er noen god tid å bli sparket. Men fremfor alt er ikke vitser av noe slag den riktige tonen å ta i skudddiskusjonen.


Hold diskusjonen enkel og kort. & ldquo; Henvisningen til vertshuset, det er helt upassende, & rdquo; sier Lew Bayer, administrerende direktør i forretningsetikettselskapet Civility Experts. & ldquo; Og i så fall synes jeg åpenbart respektløst. & rdquo;

Ikke gjør det verre

Å bli sparket er en dårlig dag for alle, men du kan øke smerten ved å være en jerk. Randy, 46, ble sparket fra IT -jobben sin for noen år siden av en leder som sa at han allerede ville kjøre oppsigelsen forbi alle lederne, helt opp til konsernsjefen og sa: 'Så ikke engang gidder å prøve for å stoppe dette. & rdquo;

& ldquo; Med andre ord, han hadde preemptively kastet meg under bussen allerede, bak ryggen min, uten forvarsel, & rdquo; Sier Randy.

Når du nærmer deg en fyring, spør deg selv hvordan du vil bli sparket. & ldquo; Noen ganger blir vi så fokusert på hva vi må gjøre, vi glemmer de andre aspektene ved det, & rdquo; Bayer sier. & ldquo; Hvordan skal det få folk til å føle? Vi må stoppe opp og huske at det er et menneske i den andre enden av samtalen. & Rdquo;

Ikke gi en feilaktig fremstilling av posisjonen din

Da Russ, 46, led av en alvorligangstanfall på jobb, hans høyere-ups fortalte ham å ta litt betalt fri før han kom tilbake, og de fastsatte at han skulle oppsøke lege og få behandling før han kom tilbake. & ldquo; De sa: & lsquo; Ta vare på deg selv og gjør det du må gjøre, og kom tilbake, & rsquo; & rdquo; han sier.

Noen uker senere fikk imidlertid Russ en ny telefon. & ldquo; De hadde snakket om det, og de bestemte at jeg ikke lenger kunne gå foten i byrået, og jeg fikk sparken på stedet, & rdquo; han sier. & ldquo; Jeg var som, & lsquo; Hva snakker du om? Jeg gjorde alt du ba meg om. & Rsquo; & rdquo;

Unødvendig å si at hvis du er bekymret for en ansattes egnethet for en stilling eller for en bestemt situasjon, er det bedre å være tydelig på det. & ldquo; Det virker som om de har utelatt en hel del og bevisst villedet, noe som ikke er en god måte å være, & rdquo; Bayer sier. & ldquo; De var ikke ærlige eller gjennomsiktige om bekymringene. Jeg har en følelse av at de sannsynligvis aldri hadde til hensikt å få ham tilbake. & Rdquo;

Vær en bedre leder

Ingen ønsker å være en dårlig sjef, men det er ikke lett å administrere en stab og også følge med på de siste arbeidsplassprotokollene. Trenger du litt hjelp med det? Bli med på Gastromium i dag. Som medlem får du ukentlige oppdateringer med råd fra karriereeksperter om de siste sysselsettingstrendene og lederferdighetene. Du kan også få jobbvarsler, bare hvis din nåværende situasjon ikke trener.